陕煤建设天工公司土建五部：“三小步”走好安全“一大步”
时间:2023-05-07 单位（部门）:天工公司 来源:原创 作者:张鹏 点击:载入中...
进入二季度以来，陕煤建设天工公司土建第五项目部紧跟现场施工情况转变安全管理方式，通过提前部署，强化监管，加强班组建设，牢牢守住安全底线。
提前部署。由于项目部施工的全厂竖向、总图及外线(一期)工程已进入收尾、验收阶段，项目部生产工作重点由原来的单位工程，转变为多个零星工程施工。安全管理工作，也由原来的危险因素清晰，风险特点明显，转变为点多、面广，工期紧，工种多，交叉作业多，现场施工危险源隐蔽、复杂的情况。使项目部安全生产压力陡然增大，面对安全生产困境，项目部提前进行部署，结合现场实际，确定项目部当前安全工作重点部位，对各个零星工程可能存在的危险源，通过早排查、早预知、早安排的方法，提前制定和落实预防措施和规避方案，确保现场安全可控、能控、在控，让安全生产形势持续稳定。
强化监管。针对零星工程点多、面广、人员分散的情况。项目部结合施工实际，划分岗位管理区域,明确职工责任，将工作任务细化，确保每一个环节都有负责人进行管理和监督。同时，项目部建立了安全管理小组，根据施工现场实际情况，建立安全风险清单、风险管控清单。检查小组每天两次，根据清单内容逐一对隐患进行排查监控。对于发现的安全问题，项目部责成相关负责人限期整改，安排人员复查的，从而形成闭环管理。截止到目前，项目部共下发整改通知单5份，并且收到整改回复单5份，整改率100%，确保了安全生产无死角，将安全隐患扼杀在萌芽状态，为项目部安全生产提供了保障。
加强班组建设。为了进一步夯实安全生产基础，项目部严格落实班前会制度，在利用每天班前会，安排当天重点工作、注意事项的同时，将班前会和岗位教育、案例教育结合起来，通过，现场提问、案例警示的方式，提高职工的安全知识和岗位操作技能，让职工认识到安全生产的重要性，时刻绷紧安全这根弦。并且，通过班前会确认当天员工的身体健康状态，排查出身体欠佳，情绪异常的职工，对因病因故造成工作状态不佳的员工，项目部专门进行疏导和调整，防止因为疲劳上岗和注意力不集中引发生产安全事故。
通过以上举措，进一步提升了项目部安全管理水平和职工安全生产意识，为项目部安全生产提供了坚实的基础。下一步，项目部将聚焦安全生产薄弱环节和问题短板，深化源头治理、系统治理和综合治理，落实“理直气壮、标本兼治、从严从实、责任到人、守住底线”工作要求，为公司高质量发展保驾护航。
